名古屋センター佐藤さんどうもありがとう。
東京もさわやかで気持ちの良い風が吹いています
皆さんこんにちは。東京センター経営管理部所属の佐野雄介です。
本日の人材育成ブログのテーマは
ズバリ「自己管理」です!!
皆様聞き慣れた言葉だとは思いますが、
難しいと感じる方はいらっしゃいませんか?
自己管理は私自身の課題のうちの1つです。
私達、経営管理部(営業部門)は
この自己管理が成果を出せるか否かの
カギを握っていると言っても過言ではありません。
自己管理できる人材を育てるために
私達の部門では「週報」というものを活用しております。
まずは自分が達成すべき目標を記入して
いつ、どのお客様へ、どのような方法で、どんな目的で
お客様と接点を持つか1週間分の計画を立てて
先輩がチェックし、アドバイスをくださいます。
そして1週間終わって自分が実際どのように行動したか、
計画通り仕事ができたかのチェックをします。
このことを繰り返して自己管理できる人材、
目標達成できる人材を育成しています。
慣れるまではなかなか大変な作業ですが、
上手く活用できれば、「成果を出せる」ということで
現在、取り組んでおります。
自己管理ができ、自分のやるべきことができるということは
結果として自分だけではなく、会社にとって、部門にとって
何よりもお客様のためになります。
これからも日々訓練していきます。
ということで本日はここまでです。
明日は東京センター谷口さんが
気合いの入ったブログを作ってくれます。
谷口さん頼みますよ~。
東京もさわやかで気持ちの良い風が吹いています
皆さんこんにちは。東京センター経営管理部所属の佐野雄介です。
本日の人材育成ブログのテーマは
ズバリ「自己管理」です!!
皆様聞き慣れた言葉だとは思いますが、
難しいと感じる方はいらっしゃいませんか?
自己管理は私自身の課題のうちの1つです。
私達、経営管理部(営業部門)は
この自己管理が成果を出せるか否かの
カギを握っていると言っても過言ではありません。
自己管理できる人材を育てるために
私達の部門では「週報」というものを活用しております。
まずは自分が達成すべき目標を記入して
いつ、どのお客様へ、どのような方法で、どんな目的で
お客様と接点を持つか1週間分の計画を立てて
先輩がチェックし、アドバイスをくださいます。
そして1週間終わって自分が実際どのように行動したか、
計画通り仕事ができたかのチェックをします。
このことを繰り返して自己管理できる人材、
目標達成できる人材を育成しています。
慣れるまではなかなか大変な作業ですが、
上手く活用できれば、「成果を出せる」ということで
現在、取り組んでおります。
自己管理ができ、自分のやるべきことができるということは
結果として自分だけではなく、会社にとって、部門にとって
何よりもお客様のためになります。
これからも日々訓練していきます。
ということで本日はここまでです。
明日は東京センター谷口さんが
気合いの入ったブログを作ってくれます。
谷口さん頼みますよ~。